如何经营好中小教育机构？
对于中小教育机构的负责人来说，需要上的了厅堂下的了厨房。既要懂得课程也要懂得销售。那么，具体的需要哪些知识和能力呢？
1.知识修养教育机构和其他行业不同，有教育情怀的总负责人会给人一种专业、放心的感觉。同时，这个行业更需要的是良心。而对于中小机构来说，老板的教育情怀会直接散发到机构的每个角落，会感染到每名员工，进而感染每一位家长。
2.敏锐的洞察力这个行业瞬息万变，虽然已经几十年历史，但其实真正成为行业也就是最近几年的事。随着互联网教育的兴起、随着相关部门的严控，中小机构要随时面对大机构的降维打击和越来越高的行业准入门槛。想要持久并良好的生存下去，负责人必须要对这些外来的危机具有洞察力，提前做好准备。
同时，机构负责人要对数字敏感，能从数字中提前预警危险，并做出后续动作的调整。
3.足够的知识储备负责人可以不是教师出身，但至少要明白教学，同时还要有一定的家庭教育知识。
4.宣传与销售能力在目前的市场竞争之下，宣传与销售显得格外重要。中小机构的负责人不应该定位成公司老板，应该定位在带领大家冲锋陷阵的将领，更多的在做分校长或者大机构业务部门负责人的工作。
5.产品思维能力不管什么行业，产品好是一切动作的核心。作为中小机构负责人，必须具有教育产品研发的思维，知道通过什么样的方式能够帮助学生及家长解决问题，通过什么样的方式能让自己机构具有这样的产品。
6.财务及人力知识中小机构一来人员紧张，很多情况下老板自己就得是人力。同时，很多机构资金链断裂的原因就是负责人不懂财务知识，又没有专门的财务人员（一般都是代帐）。所以，对于机构负责人，财务和人力资源的知识必须要懂得。
以上，是我的答案，希望对你有帮助。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。
