在教培机构领域，巨人教育可以被称为“黄埔军校”，创建于1994年，至今已有27年的历史。
巨人教育的发展可以说是经历了一个完美的弧线。巨人教育开办的第一个培训班是吉他班。2006年，巨人教育进军家教市场，2007年进军青少年教育市场，迎来了巨人教育最辉煌的时期，曾获2007年中国十大教育集团称号，规模远超如今知名的学而思。
然而，人心不足蛇吞象，辉煌时期的巨人教育开始了资本路线，疯狂的并购、大幅的扩张。资本的道路并没有想象中那么好走，各种问题接踵而至：因管理问题，赚钱的学校开始亏损，海外上市失败，内部意见分歧等，巨人教育的发展逐步走向下坡路。很多管理层都出来自立门户，名气大的如高思教育创始人须佶成、卓越优才教育创始团队胡迪、豆神大语文的创始人窦昕等，小有名气和没有名气的就更是数不胜数。市场就这么大，分蛋糕的人却越来越多。教培机构的增多，对巨人教育的发展也产生了重要影响。2018年，精锐教育联合第三方收购了启迪巨人100%的股权。但不巧的是遇上了2020年的新冠疫情，导致巨人教育陷入了巨大的困境。2021年的双减政策，成了压死骆驼的最后一根稻草，巨人教育倒下。
但好的一点是，巨人教育没有跑路，而是选择尽责后退场。
巨人教育在给学员和家长的一封信中提出了四种方案：
对于那些已经在巨人教育交了学费的家长来说，为了最大限度的降低损失，可以从巨人教育所给的四种方案中选择一种或几种适合孩子的方案。
需要注意的是，想要退费肯定是不可能了，很多人都认为教培行业是暴利，但是也要具体看是哪家机构。巨人教育近几年的发展并不乐观，2020年的疫情，就已经给许多教培机构带来了很大冲击。虽然也积极进行了线上授课，但很大一部分家长并没有选择线上课程，房屋租金、水电费、员工工资等，这是一笔不小的开支，不管机构运行与否，这笔开支都是固定不变的。有些机构为了扩张，会提前挪用资金，将家长交来的钱挪作他用，这就导致公司在运行中资金出现了问题。巨人教育的资金链已经出现断裂，一部分员工的工资还被拖欠着。
对于囤课较多的家长，损失会更大一些。教培机构往往采取提前续费的方式来留住学生，比如五月份就开始收暑假及秋季课程的费用，这也导致很多家长囤课较多。对于这些家长来说，可以选择几种方案的组合，也可以协商将所报的课程分一些给亲戚朋友的孩子，虽然不能降低自己的损失，但送给亲戚朋友的孩子，也算落个人情。
经历了巨人教育的倒下，也给家长们一个深刻的教训：选择培训机构一定要看清这个机构的资质，不要盲目报班、冲动报班。此外在给孩子报班时，不要受促销互动如限时特价、满减活动等的影响而在预付费时囤过多的课，贪小便宜却吃了大亏。
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