金科集团两亿万富豪发生流血冲突，哪里有详细的报道？.

为了不到2000万建筑工程应付款的结算，正在筹备上市的重庆本土龙头地产开发商金科集团与重庆江龙建筑公司（现已更名为重庆中科建设集团）SOHO蚂蚁项目部6月17日发生了流血冲突，重庆中科建设集团9人受伤，而开打的双方正是开发商和承建人。从某种程度上看，该事件充分暴露了强力扩张过程中市场巨变导致重庆本土开发商的资金焦虑。

一家人的矛盾

实际上，此次冲突的双方，本应该是一家人。重庆中科建设集团是金科集团的前身，其董事长黄一峰，为金科集团董事长黄红云的同胞兄弟。

在冲突发生后两天，重庆中科建设集团项目经理陈光禄接到了来自金科集团的律师函，要求中科SOHO.B项目部在6月30日前，将占据的两个门面移交给金科公司，并承担金科公司的全部损失，同时金科公司将不予办理工程结算，并由中科建设集团承担由此产生的一切后果。

“这是典型的卸磨杀驴，是想把我们赶走了事。”陈光禄告诉记者，按照国家建设工程结算暂行办法第二十条规定，工程竣工后，发、承包双方应及时办清工程竣工结算，否则，工程不得交付使用，有关部门不得办理权属登记。
2008年1月24日，金科就对SOHO.B栋进行初验，这意味着中科承担的土建施工任务完成，而在此之前，金科物管就对该工程进行了分户验收并接房。陈光禄认为，工程发包方金科集团应该在1月24日前就将工程竣工图等施工队伍办结算所需相关资料交给施工方做结算报告。4月2日，金科组织了设计、规划、监理、消防、环保等单位进行了综合验收。然而，金科集团却以负一、二层车库未验收为名，故意拖延竣工验收资料的签证，使SOHO.B项目部无法搞竣工结算。

陈光禄说，承包这一工程，金科只支付了工程款2050万元，其中扣抵房款和税款475万元，实际仅支付工程款1575万元，按照实际工程量，考虑建筑材料涨价等因素，金科还应该支付工程部2000万元左右。实际上，目前陈光禄在SOHO.B项目上的垫资已达1400万元，由于物价上涨和工期调整，他估计该项目会亏损300万元以上。

“为了拖延结算和支付工程款，金科甚至不惜动用了武力。”陈光禄对记者表示。

但重庆金科房地产开发公司总经理胡明中却否认冲突是因为结算引起，和陈光禄的工程结算，金科方面一直严格按照合同在进行，并无违反合同之处。他认为，流血事件是因为在搬东西时双方不理智造成的。胡明中同时指出，金科在重庆做了几十个项目，涉及到近百家施工企业，还没有出现类似事件。

市场变冷 开发商受累

其实，这一事件的发生并非偶然。自2007年10月以后，重庆迎来了“房地产的冬天”。就像患了冷热病，一点过渡期都没有，从热火朝天的市场一下变得冰冷，量价齐跌的局面很快让开发商充满了忧虑。观望气氛日渐浓厚，楼盘销售速度放缓甚至停滞成了重庆房地产市场的典型特征。为了吸引购房者，几乎所有的楼盘都或明或暗地打折扣，最多折扣达9.5折，优惠金额达10多万元。打折、赠送、特惠等变相降价现象，在房地产市场十分普遍。

“由于房地产市场并不成熟，加上重庆房价一直很低，开发商的利润相当薄，因此尚未完成财务准备的重庆本土开发商缺钱是一个公开的秘密。”重庆大学马智利教授进行专题调研后发现。
亚盟投资总经理白彬告诉记者，近几个月来，重庆前来向该公司寻求融资的重庆地产开发商与去年同期相比，增加了40%以上。但是由于银行融资渠道收缩，真正能得到所需资金的并不多。

重庆一资深房地产律师崔女士就此案发表评论称，该案突出的结算矛盾是流血事件的根源，由于银根紧缩，开发商普遍资金紧张，利用拖延结算来缓解资金压力的可能性存在。记者了解到，目前重庆民间融资的月息在6分以上，以6分计，2000万元资金半年的使用成本是720万元，而开发商以各种理由拖过上半年并不难，开发商也有了拖延结算的动力。