从12号员工离开，到裁员传闻的发酵；从100亿造车，到1000亿高端的生死之战，小米正在经历一次震荡，也在试图进行一次180度的转身。
至此，过去所有给小米的赞誉，都成过眼云烟，都是要挣脱的枷锁。
1、里面的人离开，外边的人进来
李伟星，中山大学研究生毕业，小米12号员工，是小米成立那天，和雷军一起喝小米粥的13人之一。
（小米给第一批创始员工定制的素戒：姓名 小米 工号 图源：火星试验室）
加入小米之前，李伟星曾在微软负责Windows Phone软件研发，后来微软放弃Windows Phone中国市场，上司林斌（小米联合创始人）推荐他和雷军聊。后来李伟星就成了小米的早期员工。
后来接受采访时，李伟星表示，当时雷军画的大饼，他只相信十分之一。
加入小米后，李伟星负责MIUI开发，后来升任MIUI副总裁。
2018年9月，小米上市后，小米组织架构调整，新组建了四个互联网业务部，李伟星成为互联网一部总经理，直接向雷军汇报。
当时，雷军想把一线业务交给这些主要是80后组成的“新军”手里。李伟星所在的互联网一部负责MIUI核心体验、技术中台、游戏发行和MIUI国际业务等。
不过半年后，李伟星就从互联网一部调任至四部，负责电视版MIUI、小米视频、直播、米聊等业务。
2020年，小米MIUI互联网业务部门整合，李伟星被调任技术委员会任副主席兼秘书长，不再直接向雷军汇报。有内部员工说，这个副主席像是一个虚职。
两年后，这个小米12号员工离职，而他微博的最新消息也停在了2020年2月。
从创始团队离开的，李伟星不是第一个。
这些离开的人，大概可以分成两类，一类是负责的业务表现不佳或者出现问题的。代表是周光平和黄江吉，这两人是小米早期的八个联合创始人之一。
雷军曾在公开场合说，没有周光平，小米是不敢做手机的。但在2015年和2016年，周光平负责的供应链出现问题，之后就改任小米首席科学家。
黄江吉和林斌是微软同事，被林斌引荐过来后被重用，负责当年小米的三驾马车之一米聊，与微信争夺社交权。后来的故事大家都知道了，最后黄江吉改任小米战略副总裁。
2018年4月，在小米上市之前，雷军发了一份邮件，两人“因为个人原因，选择了新的生活”。
另外一类，可能就是个人选择，代表就是八个联合创始人之一的黎万强，当年那13个人喝的小米粥，是他爸5点起来煮的。
加入小米后，黎万强主导开发MIUI手机操作系统，并开创了“米粉节”，在营销策略上颇有建树。其2014年出版的互联网营销书籍《参与感》，成为中信2014年年度图书。
但在2019年，黎万强离职，继续担任小米集团的高级顾问。
有人离开，就有人加入进来。2020年，小米十周年之际，雷军宣布小米下一个十年的4个新合伙人：王翔、周受资、张峰和卢伟冰。
张峰，小米生态链企业紫米科技的创始人，2016年小米供应链危机时候他负责小米供应链，帮助小米度过危机。
周受资2015年任小米CFO，帮助小米上市。
王翔，高通工作13年，负责小米重要合作伙伴关系，周受资离开后又担任CFO。
卢伟冰，前金立手机总裁，在小米走向高端之际，负责独立后的红米品牌。
不管是早期创始团队员工的离开，还是新的合伙人加入进来，大家都只是在实践一个公司基本的运行逻辑：在合适的时候，成为公司需要的人，或者另谋高就。
12号员工，也只是这个商业逻辑的组成部分。12年，虽然无法继续陪伴小米发光发热，但至少深度参与到了一个大公司从小到大的过程，这对多少有商业梦想的人来说，都是遥不可及的经历。
相比12号员工的离开，小米裁员的传闻，影响就实在的多了。
2、裁员？谁的副作用
脉脉上有消息称，小米计划裁员10%。有员工透露，如果绩效两次为C，就会被劝退。
很快，小米出面否认：小米创业至今尚未出现过裁员的情况，而且目前小米有超过4000个热门岗位依然在广纳贤才。
也有相关人士来答疑解惑，有些员工会因业务能力不匹配而淘汰。
作为一家企业来说，辞退低绩效员工属于正常优化行为。像华为和腾讯，都有强制的末尾淘汰制，后来华为把这套规则用到了高管身上。
当然，事情也不会像小米官方的回应那么自然。
往年，各个部门会让已经离职或者即将离职的员工背负绩效C，以完成指标。然而，这次公司的通知是，必须强制所有部门有10%的员工绩效为C。
这意味着，小米“降本”是要来真的了。
从近期的大环境来看，这种“优化”也有迹可循。
监管趋严，首当其冲的是互联网企业。从去年底开始，字节跳动、爱奇艺、快手、百度等都有裁员的消息出来，很多公司都把“降本增效”当做关键词，开始做优化。
小米作为一家偏硬件的互联网公司，相对来说波及的比较少。目前来看，雷军也就在去年共同富裕最热的时候，给自己下面的两个基金会捐了价值约145亿元的小米股票。
